sábado, 3 de octubre de 2015
sábado, 22 de agosto de 2015
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO
Incentivo: es
aquello que mueve a desear o hacer algo. Puede tratarse de algo real (dinero) o
simbólico (intensión de obtener satisfacción).
Compensación: indemnización, contra-prestación o pago que se abona para reparar un daño o un perjuicio.
Sueldo: se
refiere a la remuneración regular asignada por el desempeño de un cargo o
servicio profesional.
Salario: es
la suma de dinero que recibe de forma periódica un trabajador de su empleador
por un tiempo de trabajo determinado.
Prestaciones
sociales: son beneficios legales que el empleador paga a sus
trabajadores adicionalmente al salario ordinario, para atender necesidades o
cubrir riesgos originados durante el desarrollo de su actividad o labor.
Parafiscales: son
los aportes que por ley deben realizar mensualmente los empleadores.
Remuneración:
cantidad
de dinero o cosa con que se paga un trabajo para remunerar un servicio.
Nómina:
lista de nombre de las personas que están en la plantilla de una empresa o
entidad pública y cobran un sueldo de ella. También puede ser una cantidad de
dinero que recibe regularmente una persona por el trabajo realizado en una
empresa o entidad pública.
Cesantías: prestación
social que todo empleador debe reconocer a sus trabajadores con el fin de que
estos puedan atender sus necesidades primarias en caso de quedar cesantes.
Administración
por competencias: se basa en la motivación humana, David McClellan,
describe que la acción económica y empresarial de las personas está ligada a
las motivaciones humanas, identificando tres sistemas de motivación: los
logros, el poder y la pertenencia.
Impuestos
a la equidad: sustituye las contribuciones parafiscales
que actualmente realizan todas las empresas que contratan trabajadores. Este impuesto
tendrá como hecho generador la obtención de ingresos que sean susceptibles de
incrementar el patrimonio de los sucesos pasivos en el año o periodo gravable.
Gestión del Talento Humano
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FREDERICK TAYLOR
-Uno de los aportes de Taylor es la selección científica con la
cual alcanzo conseguir la máxima prosperidad del empresario al igual que del
trabajador. En la cual consistía en no subir el sueldo a los trabajadores en
más de un 60% porque se colocaban a beber y no rendían en el trabajo y
disminuía la producción de la empresa.
-En la especialización del trabajo, se cogían a los
trabajadores o empleados para capacitarlos para que se gastaran un menor
tiempo en lo que ellos realizaban cada día y así poder tener una destreza
haciendo lo mismo cada día en el trabajo.
-División del trabajo: se dividían las tareas y los procesos
de los elementos más importantes para optimizar el trabajo del empleado.
-En los premios por producción, se le otorgaban o se les
motivaban con dinero a aquellos empleados que producían más de lo que ellos
tenían que producir en el día.
-Lo negativo de Taylor fue que se suprimía la creatividad, el
conocimiento empírico y limitaba la capacidad de resolución de problemas por
parte de los mismos empleados teniendo en cuenta sus opiniones lo cual esto
fue remplazado por la técnica y el procedimiento.
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HENRY FORD
-Siendo Ford un seguidor o precursor de Taylor
implemento algunos principios que le ayudaban al trabajador
Uno de sus cortos aportes fue el estado de bienestar el cual
busco en mejorar el estado de vida del empleado y la reducción de la
rotación en él, buscando así la eficiencia y eficacia de sus empleados y
mantenerlos.
-Lanzo también su programa de retribución o retributivo el
cual le ayudo a los empleados en la reducción de la jornada laboral de 9
horas a 8 horas al día los 5 días de la semana e implanto la semana de las 40
horas y estipulo el salario mínimo.
-En el principio de economicidad que consistió en reducir al
minino el volumen de la materia prima en transformación, haciendo así que los
productos se pagaran ates de que se venciera el plazo al igual del salario de
los trabajadores siendo bien pagados por su trabajo.
-Principio de productividad consistió en aumentar la capacidad
de producción del ser humano en el mismo periodo productivo mediante la
especialización y la línea de montaje, permitiendo así que los empleados
entre más produzcan más gana.
-Siendo así que lo negativo de Ford fue que estaba en
contra de los sindicatos de su empresa que para parar con ellos se alió con
un boxeador de la marina para que intimidaran a los sindicalistas y así
acabaran con eso.
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Implementando los
aportes de estos 2 impulsores al talento humano lo cual ayudaron a que de allí
en adelante los empleados tuvieran un mejor beneficio para ellos y su familia y
así lograr que se organizaran para formar su propia junta directiva o los
sindicatos para defender sus derechos al igual ayudaron a que el área de
talento humano mejorara y le dieran un mejor trato para los empleados.
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